Lars Kejser

"PROPROCUREMENT er etableret fordi der er et markedsbehov for kontinuerlig kontrol af virksomheders omkostninger."

PROPROCUREMENT er etableret i efteråret 2014 og fagligheden er funderet på 15 års virke inden for indkøbsoptimering i større danske virksomheder. Erfaringen hviler bl.a. på følgende:

  • Opbygning og strukturering af indkøbsprocesser
  • Globale kontraktforhandlinger
  • Strategiske analyser
  • Indkøbspolitikker
  • Projektstyring
  • Virksomhedsoverdragelser
  • Turn-arounds
  • Due diligence processer m.v.

PROPROCUREMENT handler om:

  • at skabe overblik over omkostningerne hos kunderne
  • at få genforhandlet aftaler hvor nødvendigt, for derigennem
  • at skabe fundamentet for et fortsat vækstrum hos kunderne

PROPROCUREMENT er etableret, fordi der er et markedsbehov for kontinuerlig kontrol af virksomheders omkostninger. Et behov der spænder vidt og bredt – fra virksomhedens strategiske tilgang til indirekte aftaler til styring af disse. PROPROCUREMENT anser en solid bundlinje, som forudsætningen for en stærk toplinje.

Virksomhederne skal have fokus på omkostninger og sikring af rette niveau, hvorefter fokus skal rettes mod salg. Ambitionen er således klar; at skabe forudsætningerne for et vækstrum hos kunderne gennem kompetent overblik over omkostningerne. Der florerer ofte kontrakter mellem virksomhedens afdelinger uden en ensartet forhandlingsstruktur og sikring af bedste betingelser. PROPROCUREMENT rammer denne usikkerhed og sikrer et solidt fundament.

Usikkerheden opstår typisk, fordi virksomheder prioriterer deres primære indkøb frem for det sekundære, hvilket er forståeligt – men dette kan på samme tid få en negativ konsekvens på grund af manglende fokus på koncernaftaler.